Un atelier pour accompagner
votre entreprise et vos équipes
« La main qui travaille pose le sujet dans un ordre nouveau … »
Gaston Bachelard
La relation sensorielle à la matière
comme approche nouvelle de vos enjeux d’entreprise
Des réponses à vos questions de : management, organisation, transformation et innovation
Vous êtes dirigeant, manager, chef de projet ou coordinateur d’une équipe et vous êtes confronté à des questions organisationnelles, managériales, de transformation et d’innovation.
Vous recherchez pour y répondre, des méthodes collaboratives qui sollicitent un regard inhabituel, décalé. Les ateliers Sen E’ Nov peuvent vous y aider.
Les situations peuvent être multiples ; voici quelques exemples :
- Vous avez un projet à lancer dans votre équipe et des résistances, des tensions se manifestent ; comment aborder de façon constructive les blocages, trouver des idées de mise en œuvre qui satisfassent chacun ?
- Vous avez tendance à refaire ou perfectionner ce qui a bien fonctionné alors que vos concurrents innovent ; comment prendre le recul suffisant pour se poser les bonnes questions, revisiter les besoins des clients, trouver des solutions plus pertinentes et différenciantes ?
- Vous souhaitez initier un partenariat avec plusieurs parties prenantes et vous constatez des difficultés à vous accorder sur les finalités ; comment faire exprimer les différentes perceptions et les faire converger efficacement vers un but commun ?
Les bénéfices
Ces ateliers vous permettent de :
- regarder le contexte sous un angle nouveau
- élargir les questionnements liés à vos problématiques
- prendre conscience des tenants et aboutissants
- partager librement et sereinement les points de vue et représentations
- impliquer tous les membres d’un collectif
- découvrir les perceptions des autres
- explorer des pistes inattendues
- imaginer des solutions pertinentes
- passer de l’idée à l’action
Fondements de l’approche
Dès notre naissance, la première façon d’appréhender notre environnement passe par nos sens ; et les émotions associées à ces expériences sensorielles, contribuent à la construction de notre propre représentation du monde. Les capacités d’analyse, de raisonnement, de communication… ; dites plus « rationnelles », liées à la pensée, vont venir enrichir notre façon d’être au monde. Or ces capacités, qui prennent une place de plus en plus importante dans notre vie, induisent certains biais cognitifs qu’il n’est pas toujours aisé de déjouer…
L’approche que je propose va permettre d’appréhender votre problématique en remobilisant tous vos « capteurs » sensoriels, émotionnels et mentaux . Ces sensibilités individuelles, conjuguées à la réflexion collective vont permettre de trouver des pistes de solutions plus adaptées et partagées.
Préparation et déroulement
Tout d’abord, lors d’un entretien, nous analysons ensemble le contexte et la problématique de façon à définir conjointement les objectifs visés, la durée et le lieu.
Il m’appartient ensuite d’élaborer le cheminement de l’atelier et de choisir les matières les plus adaptées. Celles-ci, usuelles et/ou insolites, ne nécessitent pas de technique particulière, elles sont accessibles à tous (graphisme, modelage, découpage, collage, manipulation, assemblage, constructions en volume…).
Lors de la séance, j’accompagne chacun dans l’appropriation des matières et la construction à partir de consignes spécifiques. J’induis ensuite des échanges par le biais de métaphores et d’analogies. Cette parenthèse favorise une vue décalée sur la question et met ainsi en lumière de nouvelles idées, des éléments jusqu’alors ignorés. Sur la base de cette énergie créatrice, le collectif peut ainsi travailler sur le « comment faire » et l’action.
Le cadre bienveillant est conçu dans le respect de chacun, de façon à créer une dynamique positive, constructive et motivante.
Ce qu’ils en disent – témoignages
« En associant les différentes fonctions de l’entreprise, nous avons pu prendre de la distance, nous poser les bonnes questions en termes d’offres, de cible et de ressources. »
« Expression intuitive qui aide à sortir du convenu. »
« Contrairement à l’habitude, chacun a pu s’exprimer, sans censure. »« Les tensions dans mon équipe se sont dissoutes au bénéfice du – faire-ensemble-.»
« … Nous avons même gardé l’idée des formes et des couleurs pour créer un logo ! »
« Nous avons découvert que le problème de positionnement de notre service dans l’organisation était dû au fait que nous nous fixions nous-mêmes des interdits. »
« Très surprenant et éclairant. Étonnant ! »
« Un atelier très important qui a rééquilibré la verticalité du projet et sa projection dans le futur. »
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A définir ensemble